效益原理是什么(效益原理的案例及分析)

  效益原理是什么

  效益原理是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标的一项管理原理。它表明现代社会中任何一种有目的的活动,都存在着效益问题,效益问题是组织活动的综合体现。影响效益的因素是多方面的,如科学技术水平、管理水平、资源消耗和占用的合理性等。有效的管理能够使资源得到充分利用,带来组织的高效益。

  效益原理的案例及分析

  效益原理案分析,比如企业效益。它是通过生产管理,原材料的控制成本等方式进行的一种交易活动。
  一,价值原则及效益的核心是价值,必须通过科学而有效的管理怼人,对组织,对社会有价值的追求,实现经济效益和社会效益的最大化。
  二,投入产出原则,绩效一是一个对比概念,通过以尽可能小的投入来取得尽可能大的产出途径来实现效益的最大化。
  所谓效益原理是指现代科学管理要最大限度地放大管理系统的功效,以尽可能少的投入或资源消耗,创造出尽可能大的价值,获取尽可能高的效益,实现管理目标,为社会做出尽可能多的贡献。从效益原理的内容可知,科学管理所追求的是投入少、成本低、价值大、效益高、贡献多。有的学者提出科学管理的一个目标是“太价值、高功能、低成本”的“大高低目标原则”,其涵义是一致的。它告诉我们在学校管理工作中,不能只求资源供应的增加,而应当要求资源效果的增加。也就是说,不能一味地向上级教育行政部门要人、要物、要钱,而要充分利用学校已有的人力、物力和财力等资源。发挥原有资源的作用。高效的学校管理者,总是十分重视发掘内部资源潜力。我们常常遇到这样的例子,有的学校师资力量雄厚,教学设备较好,但由于管理不善,教学效果不佳;而有的学校师资力量并不强,教学设备比较差,但管理得法,善于放大学校效能,善于协调各方关系,使其产生最佳效果

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